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작업 스타일 개혁 인터뷰 Vol. 2 ~ Nichiji, 인터넷 바카라 게임 방법 사이트 이사, 작업 스타일 개혁 홍보 담당 (1 부) | 인터넷 바카라 게임 방법 사이트 : Works Web, 바카라 게임 방법의 작업 스타일 개혁을 홍보하고있는 바카라 게임 방법의 이사 인 Matsuo Shigeyoshi는 바카라 게임 방법의 작업 스타일 개혁 프로젝트의 매니저 인 Matsuo Shigeyoshi에게 개혁에 대한 그의 생각에 대해 (Nichiji는 Intageings의 Healthcare 책임자이기도 함)에게 물었다.

Matsuo :

내가 모든 사람에게 말하고 싶었던 것은 평가를받는 사람들과 큰 사고 방식을 바꾸기 위해 대우받는 사람들 모두에게 중요하다는 것입니다. 팀, 특히 관리자를 이끄는 리더와 공유하고 싶은 질문이 있습니까?

Nichiji :

나는 모든 것이 "도전을 즐기는 것"이라고 생각합니다. 3 년 전 Anterio에서 새로운 일을하려고했을 때, 우리는 다양한 수준의 직원들을 자유롭게 논의하기 위해 마을 회의를 설립했습니다. 작업 스타일과 관련하여 내 가치를 공유했을 때 관리자가 강한 부정적인 태도를 느꼈던 방식에 깊은 인상을 받았습니다. 나는 그 이유가 "현재의 평가 시스템이 더욱 복잡하고 어려워 질 것이라는 거부"라고 생각했다.

당신이 괜찮다고 생각한다면, 이렇게 계속 이렇게 계속하는 것이 좋습니다. 아무것도 변하지 않을 것입니다. 이것은 당신이 당분간 보호를 느낄 수 있지만 실제로는 더 매력적인 업무 환경을 만들지 않으면 사람들은 분리 될 것입니다. 나는 사람들이 시간이 변함에 따라 변화 할 것이라는 인식을 갖기를 바랍니다.

Matsuo :

현장에서 관리자가 팀원을 유치하고 성장을 장려 할 매력적인 팀을 만들 수있는 방법을 확인하는 것이 중요합니다. 이것은 언뜻보기에 번거롭게 보일지 모르지만 팀뿐만 아니라 회사의 매력을 창출하게됩니다.

Nichiji :

그렇습니다. 관리자도 분명히 행복해야합니다. 순간에는 조금 어려울 수 있지만 결국에는 행복 할 것입니다.
지상 관리자는 종종 "나는 그들을 평가하고 싶지 않다"고 말합니다. 나는 이것이 평가하는 사람들의 관점과 그것을하는 사람들의 관점에 차이가 있기 때문에, 그리고 무엇을했는지와 수행되지 않은 일에 대한 인식을 일으키는 푸시 다운 질문과 답변이 있기 때문이라고 생각합니다.

정말 힘들고 힘든 일이며 어떤 사람들은 아마도 평가에서 벗어나기를 원할 것입니다. 나는 이것이 회사가 평가자를 완전히 지원하지 않았기 때문이라고 생각하며, 등급 척도 및 컨텐츠와 같은 도구에 문제가 될 수 있습니다. 서로 객관적으로 동의하는 방법을 아는 것이 중요해질 것입니다.

Matsuo :

문제는 우리가 기대에 관한 우리의 작업의 가치와 성과에 대해 서로 동의 할 수 있는지 여부입니다.

Nichiji :

처음에, 반년의시기에 그것을 평가할 생각이었을 때, 그 기간의 시작은 몇 달 전이었습니다. 6 개월 후 "이것은 당신에게 좋지 않다"고 말하면, 당신은 당신의 코스를 수정할 수 없으며, 당신이하는 방식에 이미 그렇게 흡수되었을 수 있습니다.

그런 의미에서, 찬양이든 조심하든, 이벤트에서 더 많은 시간을할수록 효과가 줄어 듭니다. 즉시 피드백을 제공해야합니다. 적시에 피드백을 주면 간단한 결정을 내리는 대신 객관적인 의견을 작성하는 것이 더 쉬울 것입니다. 더 자주 의사 소통하는 것이 가장 좋습니다.

Matsuo :

상호 신뢰를 기반으로하는 환경은 회사의 신뢰와 직원이 신뢰 상태에 있음을 의미합니다.

Nichiji :

이 이니셔티브가 목표로해야 할 세계에서는 개인과 팀의 다양성이 각 개인이 전문적으로 자율적이기 때문에 수용 가능하다고 생각합니다. 나는 자유에 대한 오해와 이러한 가치의 적절한 공유 부족에 대해 걱정하고 있기 때문에 그들을 주시하고 싶습니다.

전제는 단순히 이기심을 겪는 것이 아니라 자신의 가치를 높이는 것입니다. 사용자 우선이나 전문적인 행동을 취할 수 없기 때문에 귀하의 권리를 주장하는 것이 표준이라고 생각하지 않습니다.

Matsuo :

나는 "자유"와 "자율성"의 차이를 고려하여 계속 노력하고 싶습니다.

니치지 :

나는 이것이 서로에 대한 인식을 요구하는 이니셔티브가 될 것이라고 생각합니다. 다양한 노동 시간과 위치를 가정하면, 우리는 "우리에게 불편할 수 있습니다"라는 생각에 빠지는 경향이 있지만 이것이 우리 둘 다하는 일입니다. 나는 우리 모두가 다른 사람들의 지원을받을 위치에있을 때를 이해해야하며, 같은 환경과 상황이 처음에는 영원히 지속되지 않을 것이라고 생각합니다.

Matsuo :

마지막으로,이 이니셔티브의 리더로서, 모든 직원들과 함께 목표로하고 싶은 것을 공유하십시오.

Nichiji :

나는 사람들이 결국 일이 재미 있다고 생각하도록하고 싶습니다. 나는 일이 긍정적 인 삶의 일부가되어 "작동합니까?"

우리는 모든 사람들과 논의 할 것입니다.이를 달성하고 함께 생각하기 위해해야 ​​할 일이 있습니다. 궁극적 인 목표는 사람들 이이 직업이 재미 있고이 회사가 재미 있다고 생각하게하는 것입니다.

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